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60 heures, tel est le crédit d’heure engrangé par la majorité |
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des salariés du secteur privé au 1er janvier 2007, parfois plus selon les accords de branche.
En revanche ces heures ne sont pas provisionables.
La Commission Nationale de la Comptabilité a, en effet, déclaré le DIF non provisionable par un avis du 13 octobre 2004, d’où un risque financier non négligeable pour l’entreprise.
Bien utilisé, le DIF peut représenter une chance pour l’entreprise et les salariés.
Alors pourquoi cet outil est-il aussi mal appréhendé ? |
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Le constat est simple, un manque de connaissance par les salariés et les employeurs du fonctionnement.
Le législateur et les partenaires sociaux ont fournir l’outil mais le mode d’emploi reste très mal appréhendé.
Trop souvent, les employeurs rapprochent le DIF du CIF, et les salariés n’y voient qu’une tirelire ou une forme de contre pouvoir.
Le DIF n’est rien de tout cela. |
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Il s’agit, en fait, d’un outil de co-investissement entre le dirigeant et le salarié dans le cadre de l’employabilité de ce dernier et/ou d’une possibilité d’évolution interne ou externe.
Pour l’entreprise c’est un outil de gestion du plan de formation, permettant grâce à une ingénierie financière pointue, d’équilibrer le poids du plan de formation sans en diminuer la qualité et la quantité. Faire plus et mieux sans pour cela faire exploser les budgets de l’entreprise ! |
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C’est aussi le moyen de faire adhérer les salariés au projet d’entreprise en mettant en place une convention d’établissement DIF. Formidable outil de communication interne, le DIF permet lors des entretiens d’évaluation, pour le notateur et l’évalué, un échange riche sur les attentes et projets de chacun. |
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Enfin c’est un outil qui s’adapte parfaitement à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences lorsqu’on le marie avec des périodes de professionnalisation ou du CIF. Pour le salarié, il s’agit d’un moyen d’accéder à la formation professionnelle en relation avec ses souhaits d’évolution de carrière, de progression de sa technicité et donc à son maintien dans l’emploi. L’individu est acteur de son avenir en prenant en charge une partie de sa compétence. C’est donc aussi un outil de motivation. |
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En pratique ? |
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Vous pouvez dès aujourd’hui envisager d’intégrer le DIF dans votre plan de formation et les Clubs RF Actu peuvent vous aider dans ce cadre. |
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Nous vous proposons de revoir avec vous les étapes essentielles de la construction du plan de formation en y incluant l’impact de la réforme de la formation professionnelle, sa philosophie, les trois nouvelles catégories du plan, les nouveaux outils dont le DIF fait parti. |
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Une analyse des textes selon les accords de branche des différents participants sera mise en place. Des cas pratiques étudiés et le DIF sera analysé sous l’angle de son financement, en utilisant toutes les possibilités offertes par la loi du 04 mai 2004 et l’ensemble des dispositifs. |
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N’hésitez pas à contacter La Revue Fiduciaire Formation pour obtenir un bilan personnalisé de vos possibilités en matière de DIF. |
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Contact :
Revue Fiduciaire Formation
Guy Bohbot – Directeur
Tél : 01 47 70 40 27 - gbohbot@grouperf.com |
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