MAîTRISER LE TABLEAU DE BORD

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
• Contrôleurs de gestion- comptables- Directeurs généraux désireux de construire des tableaux de bord cohérents facilitant l’action, la réactivité et la mise en oeuvre de la stratégie


OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Mettre en forme la stratégie pour la construction de tableaux de bord de pilotage.
• Traduire la stratégie en leviers et indicateurs opérationnels
• Mettre en place une culture de plans d'action pour l'exploitation dynamique des tableaux de bord

COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Pédagogie participative
• Alternance de cas pratiques, développements théoriques.
• Nombreux exemples d’entreprises industrielles et de services
• Un cas pratique intégré permettant de comprendre l’articulation entre tableaux de bord aux différents niveaux


QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION ?
• Qu’est-ce qui a changé dans les besoins de pilotage des entreprises ?
• La veille extérieure
• L’exigence de réactivité
• Le progrès continu
• Le rôle clé de la stratégie comme « sousjacent» du système de pilotage
• La structure de l’analyse stratégique
• La mise en forme de la stratégie : la matrice de Porter
• Le déploiement opérationnel de la stratégie
• L’identification des leviers opérationnels par processus
• Les indicateurs de performance, KPI
• L’exploitation des tableaux de bord
• Les tableaux de bord « balanced scorecards»
• L’importance de la reprévision et des plans d’action
• Le rôle nouveau des contrôleurs de gestion
• Les systèmes d’information comme facilitateurs de la production de tableaux de bord :
• Les trois niveaux des systèmes d’information
• L’apport des systèmes décisionnels
• Les conditions de succès pour la mise en oeuvre de tableaux de bord :
• La transparence stratégique
• La démarche participative
• La culture de l’action