ANTICIPER L’ ÉVOLUTION DU SYSTÈME D’INFORMATION POUR LE PASSAGE AUX IFRS

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
• Les directeurs généraux, les directeurs administratifs et financiers, responsables du contrôle de gestion, des systèmes d’information, les collaborateurs des ser vices comptables et financiers impliqués dans le projet de conversion du système d’information

OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Savoir organiser et piloter le projet de conversion du système d’information comptable existant
• Diagnostiquer les systèmes et domaines fortement impactés et les hiérarchiser
• Identifier les opportunités de gains en productivité et en pertinence
• Définir les projets en conséquence : outils à développer ou à modifier, ressources humaines, calendrier, ROI
• Etre capable de définir les grandes lignes du cahier des charges à remettre à l’éditeur

COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Alternance d’apports théoriques et pratiques
• Exemples pratiques d’entreprises françaises

QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION ?
• Savoir identifier l’impact des normes IFRS sur les systèmes opérationnels par domaines
• Les impacts transversaux
• La gestion des immobilisations
• La gestion de la trésorerie
• La comptabilité et le reporting
• La gestion des stocks
• La gestion des ressources humaines
• Mesurer l’impact des normes sur le système de reporting de gestion
• L’analyse sectorielle IAS 14
• L’analyse comptable par destination et pilotage des contributions
• Le traitement des immobilisations
• La projection de cash-flow par unités génératrices de trésorerie et actualisation des prévisions de gestion
• Envisager l’opportunité d’une refonte d’ensemble des systèmes d’information et de gestion
• La convergence de l’information comptable et de pilotage
• L’unification des systèmes de reportingfinancier et de gestion
• Les bases de données communes à l’inforrmation financière et de gestion
• Faire évoluer le système vers une nouvelle organisation des fonctions financières et de gestion
• La valeur accrue des systèmes d’information financiers
• La séparation des fonctions de production et d’exploitation de l’information
• L’importance de la vision prospective
• Organiser et piloter les projets de mise à niveau des systèmes