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FORMATION GESTION DE PROJET
CODE : GESP02
TARIF : 1644 € HT
DUREE : 3 jours
NIVEAUX : Perfectionnement
 
DATES DES SESSIONS
Paris - Ile de France
08 - 10 Octobre 2008
Pré-inscription sans engagement
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Contact : 01 47 70 63 09
Bulletin d’inscription (PDF)

Stage animé en partenariat avec GERESO



MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE DANS LA CONDUITE DE PROJET



A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
• Les coordinateurs projet, responsables méthode, chargés de mission transversale, organisateurs, responsables de la conduite du changement, chargés de communication, toute personne en charge du management d’une équipe projet

OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les moyens concrets pour progresser dans la conduite de ses projets
• Définir et maintenir respectueusement les règles du jeu auprès de ses partenaires tout au long du projet
• Etablir durablement une relation efficace avec chacun des partenaires du projet

COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Exercices individuels ou collectifs, jeux pédagogiques, QCM/Quiz, jeux de rôle

QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION ?
Construire l’équipe et mobiliser les acteurs autour des objectifs
• Définir le comité de pilotage
• Prendre en compte l’équipe projet
• Vérifier la compréhension des objectifs dans le comité de pilotage
• Communiquer les objectifs à l’ensemble de l’équipe
Evaluer l’importance de la dimension relationnelle dans la conduite de projet
• Repérer les points clés d’une communication efficace en situation de projet
• Préciser son langage et inviter ses interlocuteurs à être précis
• Porter son attention aux mots de ses interlocuteurs
• S’ajuster à ses interlocuteurs
Etablir des relations positives avec ses partenaires dans le projet
• Clarifier la demande, délimiter son périmètre d’action
• Formaliser avec précision l’objectif du projet
• Structurer ses entretiens et ses réunions de projet
• Ouvrir son cadre de références et inviter ses partenaires à en faire de même
• Développer les attitudes qui facilitent l’avancement du projet
Dénouer les situations conflictuelles inhérentes au projet
• Accepter qu’un projet est un processus d’ajustement à l’intérieur d’un cadre que l’on s’est fixé
• Identifier ce qui limite l’avancement du projet pour réagir avec efficacité
• Porter son attention à la fois au contenu des échanges avec ses partenaires et à la fois aux processus de communication de ses partenaires