PILOTAGE DES COûTS ET ABC

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
• Les dirigeants, les contrôleurs de gestion et leurs collaborateurs, les directeurs administratifs et financiers,
les responsables opérationnels qui souhaitent acquérir la méthodologie de l’organisation type d’un projet ABC (Activity Based Costing

OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Connaître les étapes clés de la mise en oeuvre d’un projet ABC
• Evaluer les bénéfices escomptés
• Maîtriser la méthodologie de l’organisation type d’un projet ABC

COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Alternances d’apports théoriques et pratiques, et mise en oeuvre des méthodes d’élaboration et de construction au travers de cas pratiques concrets

QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION ?
• Piloter les prix de revient
• Les enjeux de gestion
• La maîtrise des coûts et de la profitabilité
• La mesure de la performance des processus opérationnels et support
• La simulation et les prévisions de résultats
• L’arbitrage dans l’allocation des ressources
• Appréhender les limites des méthodes classiques et apport d’ABC
• Les subventions croisées et la conséquence sur la gestion des portefeuilles produits
• L’importance des fonctions support et la nécessité d’adapter les unités d’oeuvre
• Les visions multiples des coûts et de la profitabilité
• Comprendre la présentation détaillée d’ABC
• Le découpage en processus et activités
• Les vecteurs de coûts
• Le choix des destinations
• Les outils de mise en oeuvre
• L’organisation du projet
• Exploiter de manière pratique et opérationnelle ABC
• Le pilotage opérationnel des performances au travers de benchmarks
• Le pilotage opérationnel des performances au travers d’actions correctrices
• La gestion du portefeuille produits - clients
• L’allocation des ressources sur certains «facteurs clés de succès»
• Savoir mettre en oeuvre un projet ABC
• La définition claire des enjeux préalables
• L’arbitrage entre pertinence et complexité
• L’organisation du projet et implication
• Le système d’information et moyens