CONDUIRE LE CHANGEMENT DANS L’ENTHOUSIASME

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
• Les managers, responsables d’équipes, chefs de services
confrontés à un changement d’organisation, ayant à conduire et à accompagner le changement dans l’entreprise ou dans leur unit

OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Appréhender les mécanismes du changement
• Faire adhérer au projet
• Utiliser les outils et les méthodes adaptés pour conduire le changement
• Expliquer et mieux communiquer dans un contexte de changement

COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Ce stage est fondé sur la mise en situation professionnelle des participants qui leur permettra d’être confrontés aux différentes situations relationnelles étudiées. De nombreux apports et outils méthodologiques sont proposés pour chacune des problématiques rencontrées
• Alternance d’apports théoriques et pratiques, jeux de rôles «ludiques», jeux d’échanges d’expériences

QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION ?
• Définir le changement
• La clarification des représentations
• Les conceptions et les positions personnelles
• Les domaines du changement
• Les raisons du changement
• La prise en compte de la dimension temporelle
• L’apprentissage du « donner du temps au temps »
• Comprendre comment change les organisations
• La notion de système
• Les facteurs déclencheurs
• Les 3 niveaux de changement
• Les 4 phases de réaction d’une organisation
• Identifier les impacts du changement sur la personne
• La perception individuelle du changement
• La prise de décision
• La concrétisation de la décision dans le comportement
• L’expérimentation des réactions des participants
• Piloter une démarche de changement
• La prise de conscience
• La connaissance des schémas mentaux des différents acteurs
• La préparation et l’anticipation des risques
• L’annonce du changement, la gestion de l’incertitude et des symboles
• La mise en oeuvre de la démarche
• Construire un plan d’action pour la mise en oeuvre
• La mise à disposition d’un guide méthodologique
• La définition de la stratégie dans le temps
• Le choix et l’élaboration d’une action-clé de communication
• La description des modalités de mise en oeuvre
• L’anticipation des résistances et des mesures éventuelles à prendre