) Passage aux IFRS : une véritable gestion de projet
Définir votre Dead-line
Moyens et budgets du projet
Les acteurs du projet
Définir l’équipe- projet : Maître d’œuvre/Maître d’ouvrage…
Identifier tout les sous projets : Immobilisations, Provisions, Etats financiers…
Finaliser le cahier des charges

2) Diagnostic IFRS approfondi
Les actifs non courants (IAS 16/38/17 IFRS 5)
Les actifs courants (IAS 2/11)
Les passifs (IAS 37)
La dépréciation (IAS 36)
Le résultat (IAS 18)

3) Choix des méthodes et des principes IFRS
Présentation de l’IAS 8
Synthèse des méthodes et principes à retenir

4) Diagnostic du système d’information
Les attentes d’un ERP en IFRS
Cahier des charges complet pour le SI

5) Préparer le bilan d’ouverture
Actifs et Passifs à maintenir dans le bilan IFRS
Actifs et Passifs à exclure du Bilan IFRS
Application des règles d’évaluations adaptées
Ecritures de passage : Méthode rétrospective

6) Les Etats financiers
Préparation du Bilan (Eléments courants/non courants)
Préparation du compte de résultat par nature et par fonction
Préparation du Tableau de flux de trésorerie (Méthode directe et indirecte)
Le tableau de la performance globale
Le tableau des Variations des capitaux propres
Les notes annexes et le segment report