Des outils de gestion simples et efficaces pour la PME

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL10

Programme
1. Les besoins de gestion fondamentaux
Gestion prévisionnelle de la trésorerie : cas pratique
Maîtrise de la profitabilité
Les indicateurs de performance et leur lien avec la stratégie de l’entreprise
Les outils de gestion de la PME
Concevoir le système de comptabilité de gestion
Choisir les outils informatiques
CAS PRATIQUE :
Exposé d’un cas d’entreprise de services
Cas pratique « mixte produit »
Exemples de définition d’indicateurs par déploiement opérationnel de la stratégie
Mise au point de budgets prévisionnels
Le tableau de bord
2. Le financement des projets d’investissement
Méthodes d’évaluation
ROI, IRR
CAS PRATIQUE :
PMI de fabrication
Société de services
Public
Les dirigeants
Les gestionnaires
Les responsables de centre de profit
Les responsables administratifs et comptables qui souhaitent mettre en place et utiliser les principaux outils de contrôle de gestion
Prérequis :
Connaissances de base en comptabilité et organisation d'entreprise
Objectifs
Définir les outils de gestion applicables aux entreprises
Savoir mettre au point un tableau de bord
Appréhender la problématique des prévisions de trésorerie à moyen et long terme
Acquérir les réflexes et connaître les outils de mise en œuvre des états financiers prévisionnels
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises