Formation : Les Cercles Contrôle de gestion | RF Formation Real Time Web Analytics
Comptabilité
Comptabilité / Contrôle de gestion

Les Cercles Contrôle de gestion : Pour vous maintenir à niveau des meilleures pratiques

Public

  • Contrôleur de gestion
  • Directeur général & secrétaire général
  • Directeur/responsable administratif et financier
  • Directeur/responsable comptable
  • Responsable de centre de profit

Objectifs

  • Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise
  • Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion
  • Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance
  • Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs
  • Transposer les acquis de la formation au quotidien

Programme

JOUR 1 : LES SYSTEMES D'INFORMATION DE GESTION (25 AVRIL 2017)

 Cette journée a pour objectif de faire le point sur les systèmes d’information de gestion, sous les angles suivants :

  • Quels sont les signes précurseurs et  déclencheurs de la nécessité de moderniser les systèmes d’information de gestion ?
  • Quels types de projet lancer (transactionnel, décisionnel ?)
  • Quels types d'outils (transactionnel,  corporate performance management, business intelligence…) choisir en fonction de quels critères, et compte tenu des besoins ?
  • Comment organiser et piloter les projets, par types (transactionnels, décisionnels, big data…) ?
  • Comment gérer les aspects humains des projets liés à la transformation de l’entreprise ?
  • Le rôle et la valeur ajoutée du contrôleur de gestion dans l’évolution des SI de gestion ?

Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer ses SI de gestion. 

Le + : En fonction des demandes spécifiques, certains outils peuvent être développés dans des sessions dédiées

JOUR 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL (7 JUIN 2017)

Cette journée a pour objectif de faire le point sur les systèmes de contrôle de gestion industriel, sous les angles suivants :

  • Quels sont les besoins de pilotage d’une entreprise industrielle en 2017 ? Du pilotage de moyens vers le pilotage de résultats
  • L’importance de l’identification et de la gestion des risques
  • L’importance de la veille stratégique et   du suivi étroit du marché et des ruptures technologiques
  • Au-delà des coûts, l’importance du pilotage  de la valeur apportée au client en termes de prix, qualité et service
  • Le cadre de pilotage de la performance industrielle : produits, usines, processus, projets.  Les  indicateurs correspondant à chaque entité de pilotage
  • L’apport des tableaux de bord « balanced scorecard » au pilotage global de la performance industrielle
  • Les divers systèmes de gestion des coûts (coûts complets, direct costing, coûts standard, ABC…), leurs finalités et leur bon usage pour le pilotage
  • Le reporting sur l’exécution budgétaire (analyses prix-volume, mix, efficience…) et le bon usage des indicateurs
  • Les indicateurs opérationnels « métiers » (charge des outils, performance temps du cycle de production…)
  • Les systèmes d’information sous-jacents (données techniques, gestion des temps, ERP…)
  • Quel types de projet lancer (transactionnel, décisionnel ?)
  • Comment gérer les aspects humains des projets liés à la transformation de l’entreprise ?

Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer le contrôle de gestion industriel de son entreprise. 

L’objectif principal est d’améliorer sa maîtrise des outils de contrôle de gestion industriel en les resituant par rapport à leurs finalités et aux meilleures pratiques.

 

Votre intervenant : Denis MOLHO

Associé fondateur de DME PERFORMANCE, il dispose d'une large expérience en Stratégie, Contrôle de gestion et Pilotage des performances, Systèmes d'informations de gestion et Gestion financière.

Intervenant

Denis Molho
Consultant en pilotage de la performance