Formation : Les Cercles Contrôle de gestion | RF Formation Real Time Web Analytics
Comptabilité
Comptabilité / Contrôle de gestion

Les Cercles Contrôle de gestion : Pour vous maintenir à niveau des meilleures pratiques

Public

  • Contrôleur de gestion
  • Directeur général & secrétaire général
  • Directeur/responsable administratif et financier
  • Directeur/responsable comptable
  • Responsable de centre de profit

inscription 1 journée au choix  : 800 euros HT

inscription 2 journées : 1400 euros HT

Objectifs

  • Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise
  • Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion
  • Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance
  • Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs
  • Transposer les acquis de la formation au quotidien

Programme

JOUR 1 : DU BON USAGE DU BUDGET (19 OCTOBRE 2017)


L’objectif général de cette session est de consolider les  connaissances de participants au bon usage du budget qui, au-delà d’un rituel formel doit être une démarche d’amélioration des performances.


  • Pourquoi faire un budget ?
    • Disposer de points de référence pour piloter des écarts ?
    • Susciter une réflexion sur la stratégie de l’entreprise et les arbitrages nécessaires en matière d’investissements et de ressources 
    • Faire l’articulation entre le plan à moyen terme et L’horizon à court terme
    • Faire « le ménage » sur l’organisation des processus de l’entreprise et questionner la valeur ajoutée des activités. Repenser la structure des processus.
  • Les nouvelles orientations en matière de gestion budgétaire
    • L’élargissement de l’horizon  budgétaire «  Rolling forecasts »
    • La budgétisation basée sur les activités ( ABM)
    • La remise à plat des processus ( BBZ)
    • L’importance d’une démarche collaborative et les outils
  • Les cycles de gestion
    • Le plan à moyen terme
    • Le budget à court terme
      Les différents budgets : ventes , charges , investissement, trésorerie
    • Le budget flexible et les reprévisions. Les rolling forecasts
    • La mensualisation des budgets
    • Le suivi budgétaire. Analyse des écarts et reprévisions
    • Les outils SI de support à la gestion budgétaire
      • Outils de reporting
      • Outils de simulation
  • Les perspectives d’évolution
    • L’importance du travail collaboratif
    • L’importance des simulations et des scenarri. Le « What if ?»
    • L’importance du suivi  d’objectifs et d’indicateurs opérationnels en plus des indicateurs financiers

Avec le témoignage de Sibylle BLUMENFELD, Directeur financier du Groupe TRANOI. 

JOUR 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACHATS (24 NOVEMBRE 2017)

 

Cette journée a pour objectif de faire le point sur les meilleures pratiques en matière de contrôle de gestion. L’accent sera mis sur la nécessaire segmentation du portefeuille en fonction de contraintes et opportunités spécifiques du marché, sur la différenciation en résultant quant aux approches des différents segments, sur l’importance de la qualification des besoins, enfin sur la mesure des performances. Ce dernier point sera étayé par des exemples de construction pratique de tableaux de bord d’achats.


  • L’importance des masses financières en cause et la complexité du portefeuille d’achats 
    • Achats de matières
    • Achats de matériels à haut niveau technologique
    • Achats de services de niveaux technologiques divers
    • Achats de sous-traitance
    • Etc…
  • La segmentation stratégique du portefeuille
    • Contraintes technologiques
    • Contraintes de marché (fluctuation des prix…)
    • Contraintes réglementaires…
    • Concentration des fournisseurs…
    • Exemples de segmentation…
  • Les enjeux stratégiques de la gestion des achats
    • Enjeux de qualité
    • Enjeux de niveau de service
    • Enjeu de réactivité face aux contraintes de délais
    • Enjeux de coûts
  • L’importance de l’expression et de la requalification des besoins
    • Dissocier les fonctions d’ordonnateur, de requalificateur et d’acheteurs. L’apport de la démarche d’analyse de de la valeur
    • Exemples de requalification des besoins
  • Les tableaux de bord de pilotage du processus achats
    • L’importance d’une démarche participative face à un processus complexe
    • Le choix des indicateurs
    • Exemples de tableaux de bord
  • L’animation de gestion : la mise en place et le suivi de plans d’action stratégiques
    • La définition des actions
    • Les modalités de suivi
  • Échanges entre les participants quant à leur démarche et outils 

 

Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer le pilotage de ses processus d'achat. 

Le + : En fonction des demandes spécifiques, certains outils peuvent être développés dans des sessions dédiées

 

Votre intervenant : Denis MOLHO

Associé fondateur de DME PERFORMANCE, il dispose d'une large expérience en Stratégie, Contrôle de gestion et Pilotage des performances, Systèmes d'informations de gestion et Gestion financière.