Formation : Les Cercles Contrôle de gestion | RF Formation Real Time Web Analytics
Comptabilité
Comptabilité / Contrôle de gestion

Les Cercles Contrôle de gestion : Pour vous maintenir à niveau des meilleures pratiques

Public

  • Contrôleur de gestion
  • Directeur général & secrétaire général
  • Directeur/responsable administratif et financier
  • Directeur/responsable comptable
  • Responsable de centre de profit

Objectifs

  • Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise
  • Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion
  • Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance
  • Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs
  • Transposer les acquis de la formation au quotidien

Programme

JOUR 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL (7 JUIN 2017)

Cette journée a pour objectif de faire le point sur les systèmes de contrôle de gestion industriel, sous les angles suivants :

  • Quels sont les besoins de pilotage d’une entreprise industrielle en 2017 ? Du pilotage de moyens vers le pilotage de résultats
  • L’importance de l’identification et de la gestion des risques
  • L’importance de la veille stratégique et   du suivi étroit du marché et des ruptures technologiques
  • Au-delà des coûts, l’importance du pilotage  de la valeur apportée au client en termes de prix, qualité et service
  • Le cadre de pilotage de la performance industrielle : produits, usines, processus, projets.  Les  indicateurs correspondant à chaque entité de pilotage
  • L’apport des tableaux de bord « balanced scorecard » au pilotage global de la performance industrielle
  • Les divers systèmes de gestion des coûts (coûts complets, direct costing, coûts standard, ABC…), leurs finalités et leur bon usage pour le pilotage
  • Le reporting sur l’exécution budgétaire (analyses prix-volume, mix, efficience…) et le bon usage des indicateurs
  • Les indicateurs opérationnels « métiers » (charge des outils, performance temps du cycle de production…)
  • Les systèmes d’information sous-jacents (données techniques, gestion des temps, ERP…)
  • Quel types de projet lancer (transactionnel, décisionnel ?)
  • Comment gérer les aspects humains des projets liés à la transformation de l’entreprise ?

Avec le témoignage de Valérie BAZIN, Directrice de l’audit et ancienne Directrice du Contrôle de gestion, Groupe LAFARGE. 

L’objectif principal est d’améliorer sa maîtrise des outils de contrôle de gestion industriel en les resituant par rapport à leurs finalités et aux meilleures pratiques.


JOUR 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA MAÎTRISE DE LA LIQUIDITÉ (5 SEPTEMBRE 2017)

  • Les prévisions de flux et la projection des équilibres financiers
  • La nécessité de maîtrise du cash  flow ; les budgets de trésorerie
  • Le pilotage du BFR, levier de progrès dans l’entreprise
    • Une démarche collaborative
    • La  maîtrise de l’encours client et le financement des contrats
    • La  maîtrise des stocks et encours : un révélateur de bonne gestion de la supply  chain
    • Le pilotage de l’encours « Fournisseurs »
  • Les nouveaux indicateurs de pilotage de la création de valeur autour du cash  flow : le CFROI
  • La cartographie des pôles de  création de valeur autour de la mesure du cash  flow et du coût du financement
  • L’objectivation des managers sur les objectifs de liquidité ; le déploiement des objectifs de cash  flow au niveau opérationnel

Exemples pratiques de pilotage d’actions de progrès autour du BFR

Exemples pratiques d’intervention du contrôle de gestion dans les prévisions de flux

Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer le pilotage de la liquidité et de ses prévisions de flux. 

Le + : En fonction des demandes spécifiques, certains outils peuvent être développés dans des sessions dédiées

 

Votre intervenant : Denis MOLHO

Associé fondateur de DME PERFORMANCE, il dispose d'une large expérience en Stratégie, Contrôle de gestion et Pilotage des performances, Systèmes d'informations de gestion et Gestion financière.

Intervenant

Denis Molho
Consultant en pilotage de la performance