Formation : Maîtriser les bases du reporting financier | RF Formation Real Time Web Analytics
Comptabilité
Comptabilité / Analyse financière

Maîtriser les bases du reporting financier

Public

  • Managers désireux de comprendre la performance économique de leur entreprise et ses leviers
  • Comptables évoluant vers des fonctions de contrôleur de gestion ou de directeur financier
  • Directeurs généraux de PME désireux de parfaire leurs connaissances financières
  • Commissaires aux comptes

Pré-requis :
Un minimum de connaissances comptables préalables est souhaitable mais non indispensable

Objectifs

  • Disposer des connaissances financières minima pour prendre des fonctions dans le domaine du contrôle de gestion ou de la direction financière

Méthodes pédagogiques

Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques

Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

 

Moyens d’évaluation

Questionnaire d’évaluation

QCM de validation des connaissances acquises

 

Programme

  1. Rappels de certains principes comptables de base
    • Rattachement des charges et produits
    • Périodes
    • Prudence
    • Juste valeur
    • États financiers de synthèse
    • Impact des IFRS
  2. L’analyse des résultats : construction et interprétation des soldes intermédiaires de gestion
    • Interprétation des principaux soldes : Valeur ajoutée, Ebitda/EBE, EBIT/REX,
    • Résultat net
    • Quelle exploitation de ces soldes pour le pilotage ?
  3. L’analyse de la structure financière
    • Arbitrages et dimensionnements des fonds propres et de la dette
    • Pilotage de la structure en fonction de l’évolution des besoins (besoin en fonds de roulement, fonds de roulement, maîtrise de l’endettement…)
  4. Le pilotage de la profitabilité
    • Le coût du financement, les composantes du ROCE (retour sur capitaux employés), le CFROI
    • La mesure de la création de la valeur. Le coût du capital et sa comparaison au ROCE
  5. Le pilotage de la liquidité
    • La maîtrise des investissements (choix et financement)
    • La maîtrise du besoin en fonds de roulement
    • La maîtrise des capitaux permanents
MOYENS PEDAGOGIQUES
  • Méthodes active et interactive
  • Alternance de cas pratiques, exercices pratiques développements théoriques et exemples
  • Chaque développement théorique est étayé par un exemple
  • Lors des exercices pratiques, une large place est faite aux questions

Intervenant

Denis Molho
Consultant en pilotage de la performance