Formation : Piloter pour créer de la valeur : Comment faire en pratique ? | RF Formation Real Time Web Analytics
Comptabilité
Comptabilité / Contrôle de gestion

Piloter pour créer de la valeur : Comment faire en pratique ?

Public

  • Tous responsables opérationnels ou financiers souhaitant acquérir une vision pratique des méthodes de gestion par la valeur dans une perspective de pilotage et de management


Notre conseil :
Maîtriser les bases de l’analyse financière

Objectifs

  • Comprendre les différents aspects de la création de valeur économique et non économique
  • Savoir mesurer la création de valeur : Les diverses techniques (ROCE, CFROI, ROE, Coût moyen pondéré du capital, EVA…)
  • Maîtriser les leviers générateurs de valeur( marges, capex, BFR, coûts de structure)
  • Construire des tableaux de bord de pilotage tournés vers la création de valeur
  • Au-delà de la valeur économique, comprendre l’intérêt d’une vision large incorporant valeur « client » et valeur sociétale

Programme

  1. L’importance du pilotage par la valeur
    • La valeur client
    • La valeur sociétale
    • La valeur économique
  2. La mesure de la création de valeur
    • Valeur économique
    • Coût du capital
    • Résultat économique
    • Capitaux employés
    • Capital économique
    • EVA et MV
    • Cash flow, CFROI
  3. CAS PRATIQUE
    • Mesure de création de valeur
    • Tableaux de bord de pilotage
  4. Les leviers de création de valeur
    • Les investissements
    • Le besoin en fonds de roulement
    • La profitabilité
    • Le coût du capital
    • L’arbitrage fonds propres/endettement
    • La TVA sociale
    • Les nouvelles mesures
  5. CAS PRATIQUE
    • Illustrations sur la régulation des investissements et du BFR - Pilotage simultané du ROCE et du gearing dettes/fonds propres
  6. Les situations classiques d’arbitrage par la valeur
    • Arbitage résultats/BFR
    • Arbitrage Investissements/capitaux employés 
    • Arbitrage de portefeuille entre activités
  7. La gouvernance d’entreprise basée sur la valeur 
    • Découpage en unités de création de valeur
    • Systèmes de rémunération
    • Reporting basé sur la création de valeur
    • Communication sur la création de valeur
  8. CAS PRATIQUE
    • Étude d'une entreprise organisée en réseau
  9. Les limites d’un pilotage restreint à la valeur économique