Denis Molho a successivement exercé des fonctions de contrôleur de gestion, de directeur Financier au sein de grandes entreprises puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, avec des associés, en 1997, DME Performance, cabinet spécialisé dans le pilotage global de la performance de l’entreprise, en termes de stratégie, Business models, contrôle de gestion, management des hommes, systèmes d’information. Denis Molho intervient, à la fois en tant que consultant et en tant que formateur. Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages sur le contrôle de gestion et les systèmes d’information.