Construire des tableaux de bord sociaux (TBS) et piloter la masse salariale

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
SOC82

Programme
1. Introduction
spécificités des TBS par rapport au bilan social
utilité, intérêt et finalité des TBS
TBS et indicateurs
objectifs et destinataires des TBS
2. La conception et la mise en œuvre des TBS dans les domaines autres que la masse salariale
Les domaines et les objectifs des TBS (que mesurent les TBS et dans quel but ?) :
les domaines classiques : les effectifs, l’absentéisme, la sécurité et les accidents du travail, la durée du travail, la masse salariale (voir II.) ;
les informations de la base de données économique et sociale (BDES)
les TBS et la négociation collective : rémunération, temps de travail, égalité professionnelle H/ F, qualité de vie au travail
de nouveaux domaines : la performance des salariés, le climat social, les conflits sociaux, la compétence, la formation, les performances de la DRH
La mise en œuvre des TBS :
compléments sur la forme des TBS (tableaux, histogrammes, graphiques)
la sélection d’indicateurs pertinents
la nécessité de disposer de TBS adaptés au niveau de responsabilité de chaque acteur
les destinataires et la périodicité des TBS
CAS PRATIQUE :
Séquence pratique : analyse des TBS de chaque participant et proposition de modèles sur chacun des items ci-dessus, autres que la MS ; remise de maquette de BDES
Séquence pratique : sélection d’indicateurs à partir d’un récapitulatif de ceux-ci remis aux participants
3. L’analyse et le pilotage de la masse salariale
L’analyse de la masse salariale (MS):
la masse salariale pertinente
les causes de variation de la MS (effets en volume, en masse, en niveau, l’effet noria)
Le pilotage de la masse salariale :
les prévisions de l’évolution de la MS au moyen d’une démarche budgétaire structurée :
piloter la MS : analyser les écarts entre le prévu et le réel, procéder aux adaptations utiles en cours d’exercice
CAS PRATIQUE :
Séquence pratique : définition de la masse salariale ; calcul des causes de variation selon leur nature
Séquence pratique : élaboration de budgets de frais de personnel ; simulation d’évolution de MS
4. La mise en œuvre d’une GRH pertinente et créatrice de valeur
La définition d’actions correctives :
identifier les principaux phénomènes révélés par les TBS
être en mesure de proposer des actions correctives pertinentes
La proposition d’une GRH modifiée ou nouvelle : des pistes à proposer à la direction de l’entreprise
CAS PRATIQUE :
Exemples : entreprendre une lutte contre l’absentéisme ; mettre en œuvre une politique salariale incitatrice, mettre en place de nouvelles pratiques de sécurité au travail ; concevoir un aménagement du temps de travail adapté aux fluctuations d’activité
Public
Dirigeants de PME
DRH et RRH
Collaborateurs de la fonction RH chargés des TBS
Responsables administratifs et financiers de PME, en charge de la GRH de leur entreprise ou unité
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Acquérir une méthodologie de conception des TBS et clarifier leurs objectifs
Construire les tableaux de bord de sa fonction adaptés au contexte de son entreprise (chaque participant a mis au point ses TBS à la fin de la formation)
Se doter d’outils d’analyse et de pilotage de la masse salariale
Identifier les actions correctives les plus pertinentes et mettre en œuvre une GRH efficace
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises