Formation : Implanter le contrôle de gestion sociale dans votre entreprise | RF Formation Real Time Web Analytics
Social
Social / Contrôle de gestion sociale

Implanter le contrôle de gestion sociale dans votre entreprise

Public

  • Contrôleurs de gestion
  • Contrôleurs de gestion sociale
  • DRH et RRH
  • DAF
  • Chefs d’entreprise de PME
  • Responsables de la Paye

 

Prérequis: Cette formation ne nécessite aucun prérequis 

Objectifs

  • Connaître les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion sociale
  • Appréhender les divers processus RH et leurs leviers de performance
  • Améliorer le système de reporting et de pilotage des performances RH de votre entreprise
  • Disposer d'une méthode de sélection des indicateurs de performance RH (quantitatifs et qualitatifs)

 

Méthodes pédagogiques

Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques

Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

 

Moyens d’évaluation

Questionnaire d’évaluation

QCM de validation des connaissances acquises 

 

Programme

  1. Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion sociale
    • Le contrôle de gestion et le contrôle de gestion sociale
    • Les particularités du contrôle de gestion sociale
    • Les outils
  2. Construire les outils de reporting RH adaptés
    • Distinguer reporting et pilotage
    • Les objectifs du reporting et les règles à respecter
    • Les tableaux de reporting standard par domaine d'activité
  3. CAS PRATIQUE
    • Application des méthodes d'analyse pour mesurer les écarts entre objectifs RH et performances réalisées
  4. Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de votre entreprise
    • Liens avec les objectifs stratégiques et les politiques RH de l'entreprise
    • Capacité à répondre aux besoins des décisionnaires
  5. CAS PRATIQUE
    • Retour d'expérience
    • Analyse des outils et des états de reporting des participants et pistes d'amélioration
  6. Mettre en place un référentiel commun à tous les acteurs de l'entreprise (Managers, DAF, DRH, DG)
    • Définition, notions et ratios de base des effectifs
    • Composantes de la masse salariale, des frais de personnel et des coûts du travail
    • Plan de paye et plan comptable
  7. Analyser les processus des principales activités RH et savoir en identifier les dysfonctionnements ou les leviers de performance
    • Application de la méthode OFAI
    • Utiliser les outils de pilotage RH dans le cadre de la gestion des processus
    • Indicateurs de performance et tableaux de bord
  8. CAS PRATIQUE
    • Construire l'outil de pilotage complet d'un processus RH en phase avec les objectifs de l'entreprise et son mode de management