Formation : Piloter la masse salariale | RF Formation Real Time Web Analytics
Social
Social / Contrôle de gestion sociale

Piloter la masse salariale

Public

  • DRH et RRH
  • Responsables du service Paye
  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs d’entreprise PME

 

Prérequis : Ne pas être réfractaire aux chiffres, avoir le sens des ordres de grandeur

 

Méthodes pédagogiques

Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques

Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

 

Moyens d’évaluation

Questionnaire d’évaluation

QCM de validation des connaissances acquises 

Objectifs

  • Maîtriser les grands équilibres de votre politique de rémunération (financiers et sociaux)
  • Construire le budget de masse salariale à partir de vos choix et options de politique de rémunération sous contraintes financières
  • Disposer d’un système d’alerte des dérives budgétaires, afin de les anticiper et d’en limiter l’ampleur par des actions appropriées
  • Mesurer vos marges de manœuvre pour les négociations salariales, les ajuster en temps réel au cours des négociations
  • Vous doter d’un ensemble d’indicateurs de pilotage pertinents pour suivre l’impact de vos décisions RH sur la masse salariale

Programme

  1. Connaître les notions de base
    • La structure des rémunérations et la masse salariale
    • L'inertie de la masse salariale, facteur de risque et de complexité
    • Le schéma de réconciliation de la masse salariale sociale (rémunérations et cotisations versées) avec la masse salariale comptable et les frais de personnel
  2. La méthode de calcul de la masse salariale ou comment raisonner toutes choses égales par ailleurs
    • Calculer la masse salariale de référence
    • Comprendre et isoler les effets de niveau, d'effectif de structure, de noria...
    • Projeter la masse salariale sur l'exercice suivant
  3. CAS PRATIQUE
    • Exercices de simulation de la masse salariale, afin de comprendre le jeu des facteurs de variation pris individuellement ou combinés de façon simple
  4. L'outil de reporting et de pilotage du budget de la masse salariale ou comment dépister les dérives et réagir aux alertes
    • Les principaux indicateurs de pilotage (effectifs et coûts)
    • Les ratios de productivité
    • Comment traiter le turnover et l'absentéisme
  5. CAS PRATIQUE
    • À partir d'hypothèses et d'objectifs budgétaires assignés, élaboration et formatage des indicateurs de pilotage appropriés et détermination des seuils d'alerte.
    • Analyse des dérives et suggestions de correctifs.
  6. Simuler l'impact des différents scénarios de la négociation des salaires sur la masse salariale
  7. CAS PRATIQUE
    • Jeux de rôles