Social
Social / Gestion du personnel

La durée du travail des cadres : Qu'en est-il des conventions de forfaits ?

Public

  • Chefs d’entreprise de PME
  • DRH
  • Tout responsable opérationnel ou fonctionnel ayant à assumer la responsabilité d'une unité, d'un service ou d'un centre de profit ayant à gérer le temps de travail des cadres

 

Objectifs

  • Comprendre les évolutions apportées de la loi de 2008 et les conditions de validité des différents forfaits et notamment du forfait –jours suite à l’arrêt de la cours de cassation du 2 juin 2011.
  • Revisiter son ou ses accords, mesurer les risques et définir quelles dispositions prendre

Programme

Les évolutions de la loi du 20 août 2008

Test de connaissances : QCM

La classification des salariés dans le cadre de la loi du 20 août 2008

 Cadres dirigeants

 les salariés autonomes

 les autres salariés.

Les différents types de forfait

1. Le forfait en heures : Pour qui, à quelles conditions et avec quelles garanties ?

1-1 le forfait heures sur une base hebdomadaire ou mensuelle

1-2 le forfait annuel en heures

1-3 La garantie de rémunération

2. Le forfait annuel en jours : Pour qui, et à quelles conditions et avec quelles garanties?

2-1 Les salariés concernés : Cadres et « salariés autonomes »

2-2 La nécessité d’un accord collectif et d’une convention individuelle signée par le salarié

2-3 Le nombre de jours exacts travaillés sur l’année. Comment le calculer et le démontrer

2-4 l’entretien annuel sur les forfaits-jours (article L. 3121-46 du code du travail)

2-5 Le dépassement du forfait annuel en jour à quelles conditions et avec quelles contreparties

a) Le choix du salarié de renoncer à des jours de repos

b) Le nombre maximal de jours travaillés dans l’année

c) La rémunération afférente au dépassement

 

2-6 Les garanties pour le salarié

 La rémunération

 le droit à la santé et au repos

La jurisprudence de la Cour de cassation concernant les conditions de la légalité du recours au forfait-jours

 Analyse de la jurisprudence et de ses conséquences

 Votre accord est –il conforme à la nouvelle jurisprudence ou faut-il le renégocier ? Est-il un accord :

a) à risque ?

b) à améliorer ?

c) sécurisé ?

 Quelles dispositions prendre par rapport à votre accord

 Exercices d'application : Analyse d’ accords de participants

 Partage d’expérience entre les participants

 

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