- Face à une concurrence vive, les responsables de la réflexion du métier de contrôleur de gestion au sein du groupe Michelin ont mis en évidence la nécessité de catalyser une démarche de changement culturel fort chez les contrôleurs de gestion du groupe.
- L’ambition du groupe Michelin est de pouvoir disposer de contrôleurs de gestion « force de progrès » et non de personnes se limitant à la compilation et à l’analyse de données passées.

- Provoquer une « rupture culturelle forte » dans le comportement des managers en leur faisant « digérer » la nécessaire sélectivité de l’information pour un pilotage efficace et réactif.
- Equiper les managers d’un bagage minimum leur permettant d’intégrer les liens entre stratégie et pilotage en leur démontrant l’intérêt de déployer cette stratégie jusqu’au niveau opérationnel.
- Démontrer la valeur ajoutée d’un contrôleur de gestion comme garant du déploiement de la stratégie et comme force de proposition d’action de progrès.

- Equilibre pédagogique construit autour de la répartition suivante :
Exposés méthodologiques 1/3
Exemples de pratiques vécues par le consultant 1/3
Exercices pratiques 1/3
Ce séminaire est conçu à partir de pratiques externes de contrôle de gestion issues de la nombreuse base de référence (exemple de business unit qui est passée de 150 indicateurs à un pilotage autour d’une Balanced Scorecard regroupant 10 indicateurs).Il a pour objectif de provoquer des « ruptures » et des mises en perspectives par rapport au vécu Michelin, de susciter l’intérêt et de nombreuses questions des participants.